下面根据当前纸箱行业的情况，总结了纸箱厂想要长足发展需要注意的5个问题，供参考。

1.要注意微小创新的积累

持续的“微创新”就可能成为一个大的创新。例如一个新型环保纸箱或一个标准规格纸箱在生产初期存在一定问题，企业经过不断攻关，克服了存在的问题，使该标准规格纸箱的生产日渐完善，这也是一种创新。

对于纸箱厂的任务来讲，就是要为国内外广大消费者提供物美价廉、品质良好、印刷精美、环保的各类纸箱，以满足人们日益升级的消费观。

因此在当今强调企业升级、创新，大力发展新产品的今天，我们不仅要强调带有根本性颠覆性的创新，而且要强调微小创新不可忽视，要注意做好微小创新的积累。

2.产业提升要注意发展核心技术

企业要转型升级、创新，要进步，首先在看到自我成绩的同时，要看到企业存在的问题与不足，只有找准了企业自身存在的问题，才能不断取得进步。要坚决克服“自我感觉良好”，没有前近方向的状况。作为企业，经营决策层要对自己企业的状况，企业现有产品在市场中的位置做到心中有数。

在企业转型升级创新的过程中，要注意发展核心技术，注意克服依赖别人成熟技术来进行市场开发的做法。企业要善于组织创新力量，组织对新产品的开发、技术改造，要组织对企业生产产品工艺技术质量的深度开发，做到做深做透。每个企业要在生产品种的工艺流程，工艺条件，操作规格，设备配置以及理论上的提高做到独树一帜，做出来的产品，受到客户的认可和称赞。在转型升级、创新过程中做到差异化，对企业产品品种实行“差异化”，以差异化产品的吸引力使企业在既定的价格水平上扩大销售量，夺取更大的市场份额，以此来提高企业的知名度，美誉度。

3. 要注意拳头产品的形成

纸箱厂转型升级、创新需具备下列条件，首先是企业的经营决策层要有不断进取的意识；第二创新，做好每一个品种，产品都离不开人、设备、材料、方法、环境，企业要添置必要的设备，配备必须的人员，企业要有一定的实力；第三，必须要有科学的态度，必须依靠企业的团队力量和规章制度。

当我们生产的品种产品能满足市场客户的需求，就能赢回客户，就能赢得更多的定单，给企业带来声誉和效益。相反，则将给企业带来不可挽回的损失。

在现实实践中，有些企业特别是那些开厂不久的企业，单量不是顶足，为了多开车，往往什么都接，样样都做，设备不匹配，工艺技术不配套，结果做出的产品不理想，客户不满意带来被动，这种状况必须改变。

当然，在这里并不是说不去适应市场，适应客户发展的要求，企业暂时不够条件的品种产品不接不做。在这里强调的是发展品种，组织生产就要力求把品种产品做好。没有把握的产品生产要创造条件做好，企业首先要定好“位”，明确“方向”，在生产实践中要注意拳头产品的形成。“拳头”产品的形成对企业的发展有重要的现实意义。

4.不断努力提高产品质量

在销售方面过于依赖中低档产品数量，而一度忽视了产品质量，不是纸箱厂长远经营之道。

从目前纸箱厂的实际状况看，可分上、中、下。一部分纸箱厂生产管理效率较高，分工明确，生产运作良好，企业员工凝聚力好，工作积极性高，生产技术先进，能不断创新，企业生产的产品质量能被市场认可。甚至加工费较高，仍有较多的订单，这类企业是较好的企业。

另有相当一部分纸箱厂维持企业固有的老设备，多年不做设备升级，不更新技术，产品质量得不到提升，还依赖于打价格战，以适应中低档产品的需求；

还有一些纸箱厂生产订单不稳定，质量不稳定，企业在面临环保压力，成本上升，劳动力短缺的严峻形势情况感到相当吃力。

以往，在行业整体快速增长期，客户购买意欲浓厚，纸箱销量都很好，一些靠低价路线竞争的纸箱厂甚至还能占到便宜。

在整个市场低速发展时，增速放缓，客户在选择纸箱供货商时，会更加慎重，具有质量优势的纸箱厂就能在整体市场萎缩的情况下保持增长，并扩大市场份额。多年积累下来的品牌与质量稳定口碑的优势往往就能起到在市场取胜的关键作用。

5. 造就一支相对稳定的生产技术团队

纸箱厂转型升级、创新，不断提高产品质量都是要有人做出来，人才是个关键。

在这里，我们讲“人才”，首先应是个“团队”的概念，人才结构的多元化的概念。人才荟萃来源五湖四海，老中青相配，文化多层次，博采众长，动手动脑的相结合。作为一个企业要发展和提高，就必须要建立一支相适应的相对稳定的生产技术管理团队。

纸箱行业属于制造业，对于如今的年青一代来说并不具有很强的吸引力，严重影响了人们择业的积极性，方方面面的人才较多流失。现在相当多的企业员工未经培训即上岗，企业的科技人才不足。

企业中层诸如：车间主任职能部门的负责人较多的是做了数年的操作者，他们有一定的动手能力，有一定的生产经验，但要进行技术分析，寻找深层原因，发展新产品具有一定的局限性；企业经营决策层有些企业同样也缺乏系统技术和管理方面的专门训练。

为此，企业要建立相适应的相对稳定的生产技术管理队伍，首先要注意企业员工素质的提高，抓好企业员工的应知应会教育，抓好与企业岗位，职位职责相适应的技术技能教育；另外要不拘一格选拔使用人才，留住人才。经不断努力建立了一支相适应的相对稳定的生产技术管理队伍，企业就能不断进步，不断提高。

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